HR kihívások: Te felvennéd azonnal állományba?
HR-esként el tudsz képzelni egy olyan megüresedett állásra történő hirdetést, melynek betöltésére kevés idő áll rendelkezésre, és a csapatod is leterhelt. Jó megoldás lehet ilyenkor együttműködni egy munkaerő-kölcsönző vagy -közvetítő céggel, hogy segítsenek megtalálni a legmegfelelőbb jelöltet. A cég sorra állítja a jelölteket a pozíció betöltésére és látszólag egytől-egyig “Jedi harcos”.
Szakmailag kiváló lépés ilyenkor a jelöltek többkörös interjúztatása és kiválasztása, de vajon mire lesz elég a 3 hónap próbaidő, ha munkaszerződést kötünk vele? Ismerős ugye? Azért időről-időre belefutunk olyan kiválasztásokba, melyekről csak később derül ki, hogy nem váltották be a hozzáfűzött reményt, ekkor elég nagy nyűg a felmondást és a pótlást megoldani.
Felmerül tehát a kérdés, hogy közvetlenül, alkalmazotti állományba, vagy inkább ideiglenesen, kölcsönzötti állományba vegyük fel a jelöltet? Ez hasonló szituáció, mint amikor online vásárlunk ruhát és sajnos az esetek egy részében vissza kell küldeni, mert nem jó a méret, vagy a modellen jobban állt. De egy autóvásárlás is ilyen, hiszen tesztvezetés nélkül kevesen vágnak bele egy komolyabb beruházásba. Hazánkban talán vicces, de az amerikai piacon egy ingatlan megvásárlása előtt, esetenként akár ott is lehet aludni, hogy a vevő jobban átérezze a lakás vagy ház atmoszféráját.
Az alábbiakban megnézzük mi is ez a két szolgáltatás, mikor melyiket érdemes választani.
Try & Hire!
Összefoglalva, egy munkaerő-kölcsönzéssel és -közvetítéssel foglalkozó cég, mint az UC Hire Lab, olyan megbízókhoz helyezi el az álláskeresőket, amelyek ideiglenesen szeretnék kipróbálni az alkalmazottat, abban a reményben, hogy ez egy hosszabb távú megbízássá válhat. Az ideiglenes megbízás, azaz a kölcsönzés kvázi próbaidőnek minősül, hiszen probléma esetén rugalmasan tudja a megbízó csökkenteni az ilyen állományt, és sem adminisztratív, sem jogi kérdésekkel nem kell bajlódnia. Ez a szolgáltatás lehetőséget ad mind a kölcsönbevevő cégnek, mind a kölcsönzött alkalmazottnak arra, hogy eldöntsék, illenek-e egymáshoz, tudnak/akarnak-e együttműködni – ami mindkét fél számára hatalmas előny.
A kölcsönbevevő cég az ideiglenes megbízás segítségével jobban felmérheti az alkalmazottat, és megállapíthatja, hogy rendelkezik-e a szükséges készségekkel ahhoz, hogy hosszú távú elkötelezettség nélkül, teljes munkaidőben alkalmazza.
A cégek általában a próbaidő alatt is sok pénzt költenek képzésre, juttatásokra és beilleszkedésre, ami kidobott pénz lehet, ha a jelölt nem válik be. A kölcsönzött kolléga alkalmazottá konvertálása előtt a cégek megbizonyosodhatnak arról, hogy az alkalmazott szakmai tudása megfelelő-e, illeszkedik-e a vállalat kultúrájába még azelőtt, mielőtt időt és pénzt fektetnének be.
Az alkalmazott számára ez egy nagyszerű módja annak, hogy felmérje, illik-e hozzá, érdekes és megfelelő kihívás-e számára a feladat, és hogy jól érzi-e magát a munkáltatónál.
Ennek az alkalmazási formának van azonban egy hátránya is a jelölt számára: nincs garancia az alkalmazotti konverzióra, azaz, hogy kölcsönzött munkaerőből végleges pozíciót kapjon. Ez a döntés lehet akár finanszírozási is (Opex/Capex), de elcsúszhat akár egy “létszám stop”-on is.
A kölcsönbeadó, azaz a munkaerő-kölcsönzésre feljogosított cég mindeközben saját állományban tartja az alkalmazottat, gondoskodik a bérezésről, adminisztrációról és a jogi megfelelésről, mivel a munkáltatói jogkör ezen része őt terheli.
Közvetítés
Amikor az ügynökség munkaerő-közvetítéssel segíti az ügyfeleket, jelölteket keres számukra, majd közvetlenül a cég veszi alkalmazotti állományba őket. Ez lehet fix díjú szolgáltatás, vagy a jelölt éves bruttó bérén alapuló díjú. Mivel a jelöltek közvetlenül az ügyfélnél helyezkednek el, nem állnak jogviszonyban a munkaerő-közvetítő céggel.
A munkaerő-közvetítés során a jelöltállítás hasonlóan zajlik, mint a kölcsönzés esetében. A recruiterek a pozícióleírásnak leginkább megfelelő jelölteket keresik. Ilyenkor jellemzően „passzív” jelöltekkel veszik fel a kapcsolatot, akik állandó pozíciókban dolgoznak, és többségük versenytárs cégeknél.
Azért lehet előnyös a vállalatok számára, ha ezt a megoldást választják, mert a munkaerő-közvetítő cégek több erőforrással rendelkeznek a magasan kvalifikált szakemberek megtalálására, mint általában egy cég belső HR csapata. A toborzóknak a sikerdíjas konstrukció miatt nagyobb a motiváltságuk, napi ismereteik vannak a jelöltpiacról, mely nagyobb jelöltlétszámot eredményez rövidebb idő alatt.
A kölcsönbevevő cég az ideiglenes megbízás segítségével jobban felmérheti az alkalmazottat, és megállapíthatja, hogy rendelkezik-e a szükséges készségekkel ahhoz, hogy hosszú távú elkötelezettség nélkül, teljes munkaidőben alkalmazza.
A cégek általában a próbaidő alatt is sok pénzt költenek képzésre, juttatásokra és beilleszkedésre, ami kidobott pénz lehet, ha a jelölt nem válik be. A kölcsönzött kolléga alkalmazottá konvertálása előtt a cégek megbizonyosodhatnak arról, hogy az alkalmazott szakmai tudása megfelelő-e, illeszkedik-e a vállalat kultúrájába még azelőtt, mielőtt időt és pénzt fektetnének be.
Az alkalmazott számára ez egy nagyszerű módja annak, hogy felmérje, illik-e hozzá, érdekes és megfelelő kihívás-e számára a feladat, és hogy jól érzi-e magát a munkáltatónál.
Ennek az alkalmazási formának van azonban egy hátránya is a jelölt számára: nincs garancia az alkalmazotti konverzióra, azaz, hogy kölcsönzött munkaerőből végleges pozíciót kapjon. Ez a döntés lehet akár finanszírozási is (Opex/Capex), de elcsúszhat akár egy “létszám stop”-on is.
A kölcsönbeadó, azaz a munkaerő-kölcsönzésre feljogosított cég mindeközben saját állományban tartja az alkalmazottat, gondoskodik a bérezésről, adminisztrációról és a jogi megfelelésről, mivel a munkáltatói jogkör ezen része őt terheli.
Melyiket válasszam?
A kérdés tehát az, hogy kölcsönözzünk az alkalmazotti konverzió lehetőségével (Try&Hire), vagy a közvetítést válasszuk, és az alkalmazotti felvétel mellett döntsünk?
Bármelyik utat is választod, pénzt és időt takaríthatsz meg, mert az ügynökségek nagyon jól kapcsolódnak az iparági szereplőkhöz, folyamatosan építik kapcsolataikat, és gyakran beszélnek a vonatkozó területeken dolgozó szakemberekkel, ezáltal hamarabb találnak megfelelő szakembert számodra. Az UC Hire Lab például amellett, hogy fehérgalléros keresésekkel foglalkozik, kifejezetten erős az IT szektorban, de vannak szereplők, akik a szálloda-, vagy éppen a bankszektorban szereztek hírnevet. A lényeg az, hogy megtaláld a keresett tehetséget, aki a legjobban illik a vállalatodhoz.
Bármelyiket is válaszd, a UC Hire Lab csapata szívesen áll rendelkezésedre, akár munkaerő-közvetítési, akár munkaerő-kölcsönzési szolgáltatásokkal. Cégcsoportunk több mint 350 fővel jelentős szerepet tölt be a piacon, és a vállalataink közötti átjárhatóság is hatékony és gyors jelöltállítást tesz lehetővé, azaz már általunk kipróbált, több éve velünk dolgozó kollégát is tudunk kölcsönözni.
Köszönjük, hogy elolvastad a cikket!
A budapesti székhelyű United Consult a hazai IT-szolgáltatói szféra aktív szereplője immár 25 éve. A CRM rendszerek implementálásától kezdve a marketing automatizáción, a Big Data megoldások fejlesztésén és a szoftvertesztelésen át a kiberbiztonságig megannyi informatikai szakterületen segíti partnereit üzleti céljaik elérésében.
A cégcsoport részeként működik az UC CRM Solutions Zrt., az UC Big Data Zrt., az UC Innovations Kft., valamint a jelen cikket szerkesztő UC Hire Lab Kft. is.
Tetszett a cikk? Észrevételed van? Esetleg egy újabb feldolgozandó témára van ötleted?
Küldd el véleményedet, javaslataidat az info@uchirelab.hu címre!
